吴晓芳

摘要：近几年我国技术水平不断进步与发展，其营销方向也逐渐更为先进，电力营销逐渐信息化，对电力企业的发展与进步有更多的机遇与挑战。对此，本文重点探究电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理方式，并不断优化其管理模式，提高其管理水平的同时，推动电力企业的进步与发展。

关键词：电力营销;信息化条件;精细化管理;供电企业

1导言

现阶段的配网线损管理工作中，对于新线路的架设、新台区的增加以及新客户的信息缺乏及时、有效的维护，难以保证信息管理的完整性。

2电力营销信息化条件下配网线损精细化管理现状

电力营销信息化背景下，配网线损精细化管理依然问题重重，具体体现在：缺少牢固、坚实的线损管理基础，例如，配网的相关信息没能准确、及时地进行记录，线损问题未能得到及时有效地处理，造成严重的经济损失。线损管理的相关制度、对策也未能得到充分、有效地落实，一些供电单位依然没能创建规范合理的配网线损管控系统，没能形成健全、完善的线损管理监督与考核机制，多数供电企业却忽视了监督与考核机制在推动配网线损精细化管理中的作用，线损问题出现后，找不到负责人，问题得不到处理和解决，在没有一套严格、严厉的奖惩措施的监督和约束下，线损管理工作人员的各项工作也得不到有效落实，精细化管理无法发挥作用。电力营销虽然已经走向信息……