熊若钢

【摘要】人力资源管理是现代企业经营中的一项重点内容，在企业整体管理中的作用也越来越重要。人力资源管理工作的科学开展能够有效提升企业的核心竞争力，帮助企业实现可持续化发展的目标。本文简单介绍了现代企业人力资源管理的有关内容，仅供参考。

【关键词】人力资源;现代企业;问题;对策

在企业中，各类物资设备往往会随着时间的推移而产生贬值，但是人力资源随着时间的推移，往往会获得更为良好的发展，也能够为企业带来更大的综合效益。虽然人力资源对于现代企业的发展而言十分重要，但一些企业当前的人力资源管理还存在着诸多问题，需要及时去进行解决。

一、现代企业人力资源管理存在的问题

（一）员工培训目标不明确，培训方式单一

當前一些企业在进行人力资源管理工作的过程中，虽然也积极开展了员工的培训工作，但是这种培训往往过于形式化。在培训的过程中，企业往往搞不清楚培训的目标是什么，其培训的方式也比较单一。如果仅仅是为了培训而培训，实际上是脱离了员工实际需求的，从而也就难以真正提升员工自身的工作能力[1]。可以说，这种培训目标不明确以及培训方式单一的情况，在现代企业人力资源管理中十分常见。

（二）薪酬体系上的不足

1.分配不完善

在当前企业薪酬体系中，还存在着一些漏洞问题。虽然一些企业针对当前的薪酬制度进行了一定的完善，但是由于员工的实际情况与薪酬的增幅缺乏有效的联系，使得一些员工对于薪酬的制度存在着一些比较负面的情绪，甚至会在工作中出现工作不认真的情况。究其原因，主要还是由于企业在制定薪酬制度的时候，没有从多角度去进行思考，也没有进行多层面的奖励与惩罚措施，导致一些员工在为企业创造价值的时候难以得到与自身付出相匹配的报酬，最终使得企业的人才流失率变高[2]。这种薪酬分配上的不完善对于企业的发展而言也是十分不利的。

缺乏激励性

企业绩效考核机制是否完善，会直接影响到员工的工作热情。一些企业在进行绩效考核的过程中，缺乏公平性，久而久之就会使员工的工作状态下降，从而会影响到企业的整体发展。虽然当前一些企业针对现有的绩效考核进行了改善，但是其现存的绩效制度中依旧存在着诸多不足。

（三）人才招聘过于随意

人才是企业发展的源动力，对于企业而言，在吸引人才的时候，最为主要的一个渠道就是进行人才的招聘。这一工作的开展，不仅仅会对企业的经营状态造成影响，同时也会影响到企业未来的整体发展。但是，一些企业在开展人才招聘时，往往过于随意，使得所招聘的人才难以达到企业的实际发展需求，难以为企业的发展提供助力。究其背后的原因，主要在于下述几点。首先，一些企业在进行人才招聘的时候并没有一个清晰的规划，往往是由于人力不足才开展的招聘工作，在招聘之前也没有制定详细的招聘计划，使得所招聘的人员在后期并没有相应的工作内容。其次，在进行招聘时，企业的招聘手段往往比较单一。一般企业会利用外招的方式来进行人才的招聘，但是却忽视了企业内部人才，使得招聘的成本有所增加。最后，企业在进行招聘的时候一般只进行一次的筛选。比如，大多数企业都是通过笔试以及面试来确定聘用人员。实际上，一个人的综合能力往往难以通过这种单纯的测试了解全面，如果企业选择的人员在后期没有办法胜任此类工作，可能需要企业重新进行招聘，增加招聘成本。

二、现代企业人力资源管理的对策

（一）科学开展员工培训工作

企业员工培训工作的开展需要从以下几个方面来进行。首先，企业需要对现有的员工培训方式进行创新。在培训的过程中，企业要依据员工的岗位性质来安排具有针对性地培训，除了需要提升员工的专业能力外，也需要培训员工的整体素养以及沟通能力等。与此同时，在培训的过程中，企业还需要注意培训的互动性，需要使整个培训过程更加活跃，调动员工积极性。其次，企业还需要针对培训的效果来开展评估工作。这一工作开展的主要目的，是为后期培训目标的确定以及培训计划的开展提供一定的参考依据。对于企业来说，在今后开展培训工作前，都需要参考前期培训评估的结果来设置培训计划，从而提升培训工作的有效性。

（二）完善现有薪酬体系

1.建立科学分配机制

对于企业来说，在制定薪酬体系时还应该要根据员工的实际表现来进行制定，需要深入到企业员工中去了解员工们日常的实际工作情况。与此同时，企业在制定工作总额时，也需要依据企业的实际经营情况来进行调整，不能一成不变，而是需要保障工作总额的科学性。最后对于企业而言，还需要依据科学的评估工作来建立起薪酬的增长机制，使整个分配机制的建立更加科学。

2.建立科学激励机制

企业应该要依据不同层次的员工建立起相对应的激励机制。比如，对于一些企业中层的管理人员来说，企业可以设定一定的股权来激励员工。与此同时，企业在建立激励机制时，也要对当前的市场情况进行深入的分析，把企业自身的实际发展情况与市场调查的情况相结合，来对现有的激励机制进行调整与完善，使这一机制能够更好地服务员工，有效提升员工的积极性。

（三）健全人才招聘体系

对于企业而言，还需要对现有的人才招聘体系进行进一步完善。在开展人力资源工作的过程中，从业人员需要及时制定完善的招聘体系，切实提升招聘的整体效果。在招聘机制完善的过程中，企业需要注意下述几点内容。首先，企业在进行招聘之前，还需要做好招聘的规划工作。比如选择好招聘的地区，再对招聘的方式以及时间进行调整等。其次，关于招聘时间的选择，除了临时用人需求外，企业一般可以选择在高校毕业前后这段时间中来开展有针对性地招聘工作，往往能够选择到更多具有潜力的优秀毕业人才。与此同时，企业在进行招聘的过程中，也需要对员工的综合素养进行考察，更加全面地了解员工的状态，尽量避免单纯以笔试成绩来确定招聘人员。

结束语：近两年，我国大多数企业人力资源管理工作的开展已经取得了一定的进步。但是，企业人力资源管理在发展的过程中依旧会存在着一些问题。基于此，对于企业而言，还需要重视人才的引入工作，需要健全现有的各项激励制度等，重视企业人力资源管理工作的开展，使企业人力资源能够成为企业发展的助力。

参考文献：

[1]郭晶.企业人力资源管理存在的问题及对策[J].办公室业务，2019：145.

[2]王积家，温守健.现代企业人力资源管理中薪酬体系存在的问题及对策[J].人力资源管理，2018：543.