后疫情时代迎面而来。面对新常态，企业需要思考新活法。

在不确定事件频发的新常态中，我们不能心存侥幸，对自然、对环境、对社会的运行规律始终要保持敬畏之心，在谋求业务增长的同时做好风险管理，学会与不确定性共舞。

本期，我们介绍一个战略管理的新方法——凤凰涅槃行动法。为了从新冠疫情造成的损失中恢复过来，许多公司都聚焦于恢复“往常的”业务运营。但是，这种战略完全是错误的。领导者不应当固守过往，而应当挺身迎接必然发生的大规模颠覆，提出全新的解决方案。

具体来说，这个方法包括三个阶段。一、奠基，质疑主流的思维模式和价值观，研究全球的重大趋势。参与演练的小组成员致力于培养一种“凤凰涅槃心態”。二、对阵，演练的引导师给出一份简明清单，列出可能打垮公司的各种情境。小组成员精心谋划最具破坏性的攻击，并借此发现自身业务的弱点。三、突破，拟定新的战略重点，采用新的商业模式，凤凰涅槃。（参见本期《凤凰涅槃行动法：自我颠覆，向死而生》）

本期另有《成为盖亚组织》一文，作者况阳是资深人力资源研究者，其观点令人耳目一新，回答了管理者一直孜孜以求的核心问题：如何才能让组织充满活力，活得长长久久？

人有生物性，要吃饭，要睡觉，要取暖，要繁衍后代；更有心理性，在生活中有爱和被爱的需求，在工作中有自主、胜任、关系的需求；还有社会性，注重和他人的互动与连接。为了同一个目标而聚集，组织就形成了。……