刘 博， 林梦春

(安徽财经大学 会计学院，安徽 蚌埠 233030)

一、引言

随着全球经济一体化进程的不断加快，5G、大数据等技术发展迅速，数字经济高速发展为企业发展带来新的机遇和挑战。同时随着“大智移云”进程不断加快，会计信息智能化、云会计等信息处理方式的逐步完善，为企业财务处理带来颠覆式变革，越来越多的企业建立财务共享中心(FSSC)[1](P59-65)，实现财务共享。财务共享中心是一种改变企业传统的分散式财务体系的新模式，通过对集团总部、下属公司和财务共享中心的财务处理和内部控制跨地域协同整合，会计核算、数据管理、财务协同更加集中、专业化，降低企业成本，提高业务处理效率[2](P122-125)。因此，建立财务共享中心成为企业发展的关键因素。

2011年国务院国资委下发的《关于加强中央企业财务信息化工作的通知》明确指出：具备条件的企业应当在集团层面开展会计集中核算和共享会计服务[3](P21-24)。2013年财政部新修订的《企业会计信息化工作规范》规定：分公司、子公司数量多的集团企业应积极探索财务信息化建设[4](P81-84)。2014年财政部鼓励企业应利用自身信息化优势建立财务共享中心，推动会计职能从“重核算”往“重管理决策”方向发展。上述政策的颁布为我国企业实施财务共享服务提供了强大动力。据《2019年中国共享服务领域调研报告——基于中央企业财务共享服务建设情况》显示，截止2019年12月，50%的央企正在或已经建立财务共享服务中心[5](P101-105)。因此，在数字经济时代下，财务共享是否影响企业绩效以及会产生怎样的影响成为亟待解决的问题。……