[摘 要]民营企业为增强竞争力需立足管理领域多做改善，通过管理达到协调内部运营体系、完善组织结构、合理使用资源目的，管理重要性可见一斑，如何提升管理水平，成为民营企业需在发展中解决问题之一。其中，内部控制作为财务管理举措，能协助民营企业防范风险，营造稳定、安全、和谐的管理环境，是民营企业管理体系重要一部分。文章通过探析民营企业风险导向内部控制建设方略，以期提高民营企业管理质量。

[关键词]民营企业;风险导向;内部控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.36.099

内部控制是民营企业围绕发展目标针对各部门通过制衡、约束、配合组建职责分工清晰明确运营组织的管理手段，可助力民营企业达成运营目标。在民营企业落实运营目标中会遇到诸多风险，如融资风险、利润分配风险等，这些风险将阻碍民营企业发展。为防范风险内部控制与风险管理融合在一起，风险导向内部控制应运而生。然而，有些民营企业在风险导向内部控制建设进程中却存在流程混乱、缺乏基础、设计性差、评析低效、模式欠佳问题，降低民营企业风险控制质量。基于此，为助推民营企业良性发展，探析风险导向内部控制建设方略显得尤为重要。

1 民营企业风险导向内部控制建设必要性

1.1 多维度洞察风险并予以防范

民营企业新时代涌入市场经济供给侧改革浪潮，还需迎接市场对外开放竞争挑战，民营企业风险特征、成因、影响范围随之发生改变，要在关……