彭雪焓

摘  要：步入新时代以来，社会主义市场经济活动快速发展，国有企业资产规模扩大，面临着愈发激烈的市场竞争，为强化国企的市场竞争力，管理者必须调整行政管理模式，精简行政管理机构，缩短办事流程，加快管理决策的执行、反馈速度，明确划分不同岗位上办公人员的责任与义务。本文主要分析了现代国有企业行政管理工作的基本属性与内涵，并指出了目前我国国企行政管理制度的缺陷，总结了全面提升国企行政管理效率的正确措施。

关键词：国有企业;行政管理;奖惩机制;内部竞争

为强化国企的市场竞争力与生存能力，解决指示传达速度慢、办事效率较低等问题，必须重构决策流程，建立高效能的信息传达机制，做好事后问责。国企行政管理部门应当主动建立配套的激励机制与奖惩政策，开展“传帮带”活动，促进工作人员全面发挥个人工作热情与积极性，促进国有企业的健康发展。

一、国有企业行政管理的基本属性研究

行政管理可被概括为企业为促进自身长远发展而建立的职能性管理制度与配套监管措施的总称。行政管理必须在相关法律、行政规则、办事原则的基础上开展，行政管理制度是涉及国有企业不同部门、不同机构的完善系统，具备权威性、及时性等基本属性。国有企业的行政管理人员具备相应的法定职权，有能力针对下属部门开展监管，发布命令，制定管理纲领。根据现有的奖惩制度处理有着不同表现的员工，下级职工必须无条件服从上级领导所颁行的命令与指示，因此行政管理具备较强的权威性。……