王华维

摘要：随着新世纪的到来，电子信息化逐渐走入人们的视野，信息化的便捷使得人们趋之若鹜，不断地去追寻，去探索，从而推动其发展。软件行业的快速崛起得益于国家的大力扶持，在这样的大环境下，电子信息企业如雨后春笋般蓬勃发展起来，然而随着市场的不断成熟，对信息化企业的生存提出了更高的要求及更加严峻的考验。我国信息化企业是市场的后起之秀，并无成熟且适合我国现阶段的成本管理方式可以借鉴，并且信息化企业对于成本管理与控制的认识并不深刻，为此更应深化改革成本管理与控制方法，提高自身发展水平。

关键词：成本管理;信息化;对策

引言

目前，我国正处于改革开放的关键阶段，我国企业面临着复杂的国际、国内环境，市场竞争日趋激烈。同时，我国企业内部也存在着很多问题，严重制约着企业的发展。我国企业必须挖掘自身的潜力，以应对当前面临的困难。成本管理是企业的基础性工作，但也是一项很重要的工作。

1企业成本管理的重要性

随着我国市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，企业间的竞争越来越激烈，成本管理已经成为现代企业管理的重要内容。企业做为独立的商品生产者和经营者，想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强成本费用管理，严格控制各种资源耗费，使成本管理工作更加科学化和系统化。高毛利、粗放经营的时代已然离去，竞争激烈、管理精细化的时代悄然来临。……