梁 莹

（中铁十八局集团有限公司 天津 300222）

1 引言

纵向科研项目是指由国务院各部委或各级地方政府机构计划的科研项目，主要包括国家科技部项目、国家发改委项目、国家工信部项目、中国工程院项目及地方政府部门项目等，主要解决事关国计民生的重大社会公益性研究以及事关产业核心竞争力、整体自主创新能力和国家安全的重大科学技术问题［1］。

科研项目作为孕育企业创新成果的母体，如何促进项目顺利实施、科研成果转化以及技术创新，对企业来说至关重要［2－3］。建立高效的科研管理模式，能够有效节省科研工作的时间，最大程度保证项目能够实现预期目标［4］。本文对企业现有的纵向科研项目管理制度进行介绍，针对企业参与纵向科研项目实施与管理中发现的主要问题进行分析并提出相关建议，以期提高企业科研管理水平。

2 企业纵向科研项目管理实施举措

传统的企业科研项目管理办法主要是用于指导企业内部科研项目，难以适应纵向科研项目的管理要求。为进一步促进科研项目顺利实施，实现科技创新和成果转化，根据企业自身定位，探索制定适合自身发展要求的纵向科研项目管理制度。

2.1 明确参研单位职责

项目参研单位（包括项目牵头单位、课题承担单位和参与单位）应根据项目（课题）任务书确定的目标任务和分工安排，履行各自的责任和义务，按期高质量完成相关研发任务。项目牵头单位应强化法人责任，牵头组织项目实施，并接受专业机构的管理、指导和协调，按要求报告有关重大事项。……