董淑华

摘要：在社会发展新形势下，国家公立医院发展的要求被再度拔高，必须兼顾医院的稳步发展与公益性，因此财力上略显不足，医院必须采取措施做好成本管控，从医疗设备、医用材料、人力分配等各个方面协调入手，依据医院实际情况，提高医院成本管理精细化水平，提升医院市场竞争力。各公立医院应以完善医疗化水平为目标，以成本精细化管理为基础，不断有效转变医院内部财务管理模式，让其更加合理、规范。本文主要就公立医院财务成本管理内涵做要点陈述，并对公立医院成本精细化管理做深入探讨，提出相关策略，为我国公立医院成本管理精细化提供绵薄之力。

关键词：公立医院;成本管理;精细化管理

公立医院的科室类别与数量较为齐全，所担职责功能也有所不同，所费成本数目与来源也有所区别，成本的计算较为复杂，医院的财务成本管理需要合理系统的结算与计划。随着社会环境的改变以及医疗需求的转变，医院为确保正常的经济开支，必须对医用成本做精细严密的管理，财务部门需要根据医院自身实际情况，结合常规财务支出，进行系统全面的分析和规划，给出科学有效的精细化管理方案，并严格实施，对于管理过程中出现的问题，及时研讨处理，并记录备案，防范风险。

一、医院成本精细化管理概述

公立医院随着社会经济的发展，各类管理所包含的工作内容也更加丰富，医院的管理必须以政策为基础导向，运用全成本管理办法对医院财务成本预算结算进行全面明细管理，对医院项目實施成本做到科学有效的控制，并且最后对于全成本管理实施案例做记录分享交流，以便管理工作制度与体系的优化。……