黎国荣

摘要：成本管理是当前企业提升管理水平的新思路，也是企业实现精细化管理的主要手段。医药企业可以通过全面成本管理，来对企业成本管控进行更加科学、客观地指导，为客户提供更高质量、价格更加合理的产品，促进自身盈利能力的提升。本文通过梳理医药企业成本管理的现状与问题，然后提出针对性的优化策略。

关键词：医药行业;成本管理;策略

我国社会经济的蓬勃发展，极大地促进了医药行业的发展，医药市场发展迅猛，但也使得企业间竞争逐渐加剧，加大成本管理拓展利润空间是企业提升竞争力的重要方法。多年管理中，医药企业基本都有成本管理理念，也有一套成本管理制度、方法，但在我国当前的国情下，企业成本管理需要进一步细化，尤其是企业间常用成本管理手段不再有多少差异，成本控制带来的效益不高，构建一套现代化、贯穿企业经营全过程的成本管理体系是企业当前发展的迫切需求。

一、医药企业成本管理的重要性

医药行业的发展对医疗水平的提高有着重要的影响，近些年来我国开始加强对医药行业的监督和管理，医疗行业改革与发展不断深入，医药企业所处的经济环境也发生了巨大的变化。医疗定价政策的发布有效推进医药企业回归公益本质，为人民群众提供质量更高、价格更低的药品。成本管理是全员参与、全方位、全过程开展的一种管理手段，基于企业的生产经营流程开展动态化监管，囊括研发、生产、销售以及售后等各个流程，合理控制各阶段的成本耗费，实现高效率经营[1]。……