李营营

摘要：随着社会经济的不断发展，企业中的竞争也变得越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业就不能坐以待毙，必须行动起来，只有对企业进行并购重组，才能够在最短的时间内扩大企业规模，有效地控制企业的经营成本，从而达到增强企业竞争力的效果。企业的并购重组是一个复杂的经济问题，那么对我国国有建筑企业来说，如何做好两个企业并购重组后的各项工作，比如企业的发展战略、生产经营、组织结构等，就成为当前摆在国有企业所有人面前的一道难题，本文将从企业并购重组的意义开始出发，分析了当前企业并购重组后存在的一些问题，并针对问题给出了一系列解决策略，希望能够给当前国有建筑企业提供一定的借鉴作用。

关键词：国有企业;并购重组;整合

如今我国的企业并购重组模式经过多年发展，理论已经都非常完善，对于国有企业来说，其地位一直在国民经济中处于支柱地位，但是目前由于外部环境的变化，国有企业也面临着各种各样的竞争压力，面对越来越激烈的市场竞争，国有企业在发展过程中，必须学会合理使用各种资源，扩大企业规模，增强企业实力。但是在实际操作过程中，往往对并购后的一系列问题重视不够，严重影响了企业未来发展，因此在国有企业不断推进改革的背景之下，如何解决企业并购重组后出现的各种问题，已经成为了当前关系到我国国有企业改革的重大问题，必须严肃对待。……