丁小华

摘要：2020年的开局，对于很多企业而言，用“命悬一线”来形容一点也不为过。突如其來的疫情一刀斩断了缺乏资金储备的中小企业的资金链。业务收入的骤减，房租、员工工资、社保等固定费用的开支，将企业置于生死存亡的境地。那么企业该如何应对这突如其来的风险，从哪里“找钱”才能安全的让企业走出困境，实现突围？

关键词：管理会计视角  后疫情  现金流

中图分类号：G4 文献标识码：A

自去年2月10号以来，虽然已经有部分企业复工复产，但复工之后，由于疫情影响销售渠道不通畅，企业短时间内不能实现正常的盈利，复工后的产能也未能达到正常水平，这些因素都导致了企业难以实现正向现金流增长。中小企业面临的系统性风险可能是三个月，也可能是半年，甚至一年以上。笔者从接受学生实习的校企合作企业的5家会计服务公司了解到，在没有新增销售额的情况下，企业年前账面留存的现金流最多维持两个月的开支。会计服务公司负责为中小企业记账报税，这是一个刚需的行业，在没有新的销售业绩和新的客户来源的情况下，原来老客户的续费也能为企业带来一定的现金流入，但对于其他制造业企业或者其他服务行业比如餐饮、娱乐、旅游等企业恐怕情况就没有这么乐观了。在这个“现金为王”的时代，谁拥有丰盈的现金流，谁就掌握了主动出击的权利，现金流就是企业的血液，血液缺失，命脉何在？

2020年2月1日，西贝餐……