黄定慧

（广西华蓝工程管理有限公司，广西 南宁 530011）

广西华蓝工程管理有限公司以EPC工程总承包和民用建筑设计为主营业务，兼营全过程工程造价咨询、BIM、装配式等业务，致力于打造区域领先和全国知名的工程建设全过程服务承包商，为工程建设提供整体解决方案。

广西华蓝工程管理有限公司以设计牵头的工程总承包业务为特色，历年承接项目50余个，合同额超百亿元。项目类型涵盖医疗、教育、业务综合楼、产业园区、乡村改造、市政管网和基础设施等。项目分布以南宁为中心，辐射广西各地市，区外项目遍及江苏、海南等地。

在卓越绩效模式下，项目进度管理过程中，需要按照“PDCA”循环[1]进行计划值与实际值的比较[2]，而项目计划值的制定与审批需要专门的计算工具进行支持，本文的计算方法为项目计划值提供了初步的参考。

一、基础数据整理

广西华蓝工程管理有限公司在历年承接项目中已完成移交的民用建筑项目16个，其历史月度产值可作为本文研究的基础数据。

各个项目的具体建设情况并不相同，基本的规律是土建施工阶段产值稍低，安装阶段产值稍高，建设前期和竣工收尾阶段产值较为离散且产值数量较小，这16个项目在建设期内共有221个月度产值确认数据。基于项目的实际情况，项目统计期数是指处于正常施工状态的月数，即不包含建设前期和竣工收尾阶段的时间；因假期、气候、审批流程及其他影响，即使处于正常施工状态也并不是每个月都有产值确认。……