李博

文化是推动企业高质量发展的核心竞争力。强化文化认同，能使企业核心竞争力更强劲、更持久。本文结合大庆油田企业文化建设实际，从“四个维度”谈企业的文化认同。

从理论维度看，注重企业文化科学性，是确保文化认同的前提。企业文化作为企业经营管理哲学，只有确保文化理念的科学性，才能为员工所尊崇、所认同，才能引领实践、推动发展。

把握时代性。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握社会主义核心价值观深刻内涵，紧紧围绕推进企业高质量发展，实现企业价值最大化。

彰显特色性。企业文化是伴随着企业长期经营管理实践，积淀形成的独特的文化资源。大庆精神、铁人精神是在大庆油田长期发展过程中培育形成的，是最能代表大庆油田特色的文化创造。

体现引领性。百年企业靠文化，要发挥企业文化作用，就要运用战略思维，着眼长远发展。大庆油田科研领域“超越权威、超越前人、超越自我”的“三超”精神，就是科研人员在自主创新实践中凝练升华而成，能够持续引领技术创新发展进步的文化理念。

具备实用性。文化理念注重解决问题。大庆油田针对工作作风问题提出的“三老四严”“四个一样”等理念，都是直面现实、解决问题的产物。这些文化理念起到了规范员工行为、转变队伍作风、推动企业发展的作用。

从历史维度看，注重企业文化传承性，是确保文化认同的根本。要处理好继承和创新的关系，就要传承好企业文化，并不断提升其张力和生命力，激发内生动力。……