李博

文化是推动企业高质量发展的核心竞争力。强化文化认同，能使企业核心竞争力更强劲、更持久。本文结合大庆油田企业文化建设实际，从“四个维度”谈企业的文化认同。

从理论维度看，注重企业文化科学性，是确保文化认同的前提。企业文化作为企业经营管理哲学，只有确保文化理念的科学性，才能为员工所尊崇、所认同，才能引领实践、推动发展。

把握时代性。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握社会主义核心价值观深刻内涵，紧紧围绕推进企业高质量发展，实现企业价值最大化。

彰显特色性。企业文化是伴随着企业长期经营管理实践，积淀形成的独特的文化资源。大庆精神、铁人精神是在大庆油田长期发展过程中培育形成的，是最能代表大庆油田特色的文化创造。

体现引领性。百年企业靠文化，要发挥企业文化作用，就要运用战略思维，着眼长远发展。大庆油田科研领域“超越权威、超越前人、超越自我”的“三超”精神，就是科研人员在自主创新实践中凝练升华而成，能够持续引领技术创新发展进步的文化理念。

具备实用性。文化理念注重解决问题。大庆油田针对工作作风问题提出的“三老四严”“四个一样”等理念，都是直面现实、解决问题的产物。这些文化理念起到了规范员工行为、转变队伍作风、推动企业发展的作用。

从历史维度看，注重企业文化传承性，是确保文化认同的根本。要处理好继承和创新的关系，就要传承好企业文化，并不断提升其张力和生命力，激发内生动力。

要高度重视传统文化。企业应重视中国优秀传统文化，其精神指引有利于解决企业自身的动力问题，使企业迈向“义利统一、德福一致”的良性发展轨道。

要大力弘扬传统文化。随着国有企业国际化程度提高，企业人员遍及世界各地，外籍雇用人员也随之增多，不可避免地产生各种文化之间的交流和碰撞。只有大力弘扬民族文化，厚植家国情怀，才能增强队伍凝聚力和市场竞争力。

要认真吸收传统文化。中华优秀传统文化蕴含着丰富的哲学思想、人文精神、教化思想、道德理念等，对于提升企业文化软实力具有重要意义。用优秀传统文化的精髓涵养企业精神，培育现代企业文化，可推动企业经营与社会发展的一体化、和谐化。

从实践维度看，注重企业文化稳定性，是确保文化认同的基础。企业文化一旦形成，就要保持一定的稳定性和持续性，朝令夕改的文化是没有任何价值的。

保持价值理念稳定性。企业文化是企业的精神和灵魂，决定了企业的思维方式和行为习惯，是企业持久发展的动力源泉。培育员工认同企业文化，贵在保持文化理念的稳定性，才能深入推进企业文化建设，实现企业高质量、高水平的可持续发展。

保持特色文化穩定性。企业的特色文化体现行业特点、时代特征和企业特质。它汇聚着群众的智慧，饱含着群众的情感。因此，要切实保护好、利用好、发展好企业特色文化。

保持企业形象稳定性。要利用好企业品牌、产品品牌、员工品牌等无形资产，让形象远播、让效益增值。比如：油田对“三代铁人”的重视、宣传、推广，就是保持企业形象的稳定性经典案例，不仅提升了石油工人的道德素养，而且树起了大庆精神、铁人精神的丰碑，塑造了中国工人阶级的光辉形象。

从社会维度看，注重企业文化传播性，是确保文化认同的关键。提升企业文化传播力是增强文化软实力的可靠途径。只有让文化走进社会，才能持续提升文化的知名度和美誉度。

面向经营传播文化。大庆油田打造红色工业旅游项目、注册“大庆牌”“铁人牌”产品商标等，就是企业文化资产经营创效的有效实践。

面向大众传播文化。大庆油田强化企业文化阵地建设，新建了铁人纪念馆、大庆油田历史陈列馆等115个传统文化教育基地，让红色文化深入人心。这些做法讲好了大庆故事，唱响了大庆声音，彰显了大庆力量。

面向社会传播文化。大庆油田通过组建“石油魂——大庆精神、铁人精神宣讲团”宣讲大庆精神，增强了企业文化的吸引力、感染力和渗透力。