吴云华 刘胜前

班组建设是企业管理的神经末梢，是企业各项管理落地的“最后一公里”。加强班组建设，夯实企业基础管理，要着力解决好以下六个方面的问题。

解决好班组建设的认识问题

加强班组建设是提升企业管理水平的重要抓手。只有加强班组建设，完善工作机制，充分调动班组职工的积极性和创造性，企业各项管理理念、管理方法才能最终落实到班组，企业管理水平才能真正提升。加强班组建设是打造一流职工队伍的重要途径。是提升企业整体人才队伍素质能力的广阔平台和重要途径。加强班组建设是建设和谐幸福企业的重要载体。职工有凝聚力，企业才有竞争力，而提升职工凝聚力，离不开班组建设。只有在班组里营造起和谐氛围，构建起良好的人际关系，职工在班组才会有家的感觉，对企业才会有归属感。要通过班组建设，把班组打造为幸福职工小家。

解决好班组管理的职能定位问题

班组是企业职能管理的重要组成部分。企业所有规章制度执行、质量安全等管理要求落实、员工绩效考核评价都将通过班组来实现，各级部门要建立起对班组的组织绩效评价机制，把班组作为企业管理的以及最基层组织单元，从基础强化企业职能管理。班组是企业管理落地的“最后一公里”。企业所有目标任务都需要通过班组来实现。因此，企业基层治理要高度重视班组建设与管理，要把班組这“最后一公里”建设成为企业高质量发展的“高速公路”，将班组建设成为各项目标任务高效执行的“作战单元”，有效提升企业运行效率。……