高尚 张承普

考核，是管理过程中的一种手段，是干事的“指挥棒”，也是成事的“助推器”，可运用于组织中的绩效管理、党建管理 、员工管理及干部管理等各方面。对于企业而言，考核运用在绩效管理中最为常见，称为绩效考核。本文结合云南铝业股份有限公司（以下简称：云铝）的管理实践，就如何运用好绩效考核“指挥棒”提高企业发展质量进行了有益探索。

对绩效考核“指挥棒”的认识

绩效考核是运用特定的标准和指标，采用科学考核方式，对组织或个人的工作业绩进行评估，是企业管理导向的“指挥棒”。

对企业而言，绩效考核的目的有三：一是使企业实现既定的发展战略目标；二是通过考核结果的运用对企业各项工作产生正面引导，进而提升企业业绩，增加效益；三是及时发现企业发展战略实施过程中存在的问题，通过解决问题改善企业整体运营管理质量。

对员工而言，绩效考核也能达到三个目的：一是对员工过去的工作业绩给予客观评价，对将来的工作行为进行正面引导；二是对员工加薪、晋升、奖励等方面提供客观依据；三是对员工工作提出明确要求，并通过对照标准使员工实现绩效改进和提升。

用好考核“指挥棒”，要紧盯战略目标，精准发力，紧密结合企业中长期发展规划、年度重点任务等精准设定关键考核指标，促进企业发展质量提升；要健全完善机制，建立健全工作推进机制、考核机制、监督机制、奖惩机制等制度体系，发挥好“指挥棒”作用，促进绩效目标实现；……