邝楚平

（爱飞客航空俱乐部有限公司，广东 珠海 519090）

全面预算管理作为一项系统化管理工作，结合企业战略发展目标，引导企业各项经营活动的稳定进行，对促进企业经营发展有着重要作用。在国有企业中，为了实现自身长效发展，除了要增强企业综合竞争实力之外，还要结合企业经营发展需求，制定详细的预算管理计划，加强各环节有效监管，规范各级人员工作行为，帮助企业制定详细的发展决策，为国有企业健康发展奠定扎实基础。

一、国有企业实施全面预算管理的意义

在实施全面预算管理时，应该把战略目标作为重点，对企业总体目标细化处理，根据各个阶段工作情况加强监管，对各指标量化分析，之后进行全面控制。在具体操作中，每个部门都要对自己的职责有深入了解，相互配合，促进企业经营管理水平地提高。只有这样，才能让国有企业迎合市场环境变化，结合时代发展情况，通过数据整合和风险分析，调整发展战略，从而保证企业经营目标顺利完成，实现企业各项资源的科学分配，避免资源大量消耗，将预算管理中全员参与性、全方位等优势充分发挥，强化各级人员风险防控意识，建设良好的企业文化，实现国有企业可持续发展。

二、国有企业全面预算管理的常见问题

（一）全面预算管理认识不到位

通过实施全面预算管理，可以实现对企业经营过程的全面性管理。但是，在部分国有企业中，部分管理人员和基层人员，对全面预算管理了解不深入，认识不到位。……