赵俊

（中民嘉业投资有限公司，上海 200011）

一、背景、研究目的及意义

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织战略发展的目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是为了战略目标持续提升个人、部门和组织的绩效[1]。医院的全成本核算与绩效核算，是医院管理的重要组成部分，都属于成本管理核算的范畴，对医院管理有着不同的意义与作用，但这两者并不是绝对独立、毫无相关的。医院的成本效益情况，对医院绩效方案的制定，有指导作用，而绩效核算的方案又需要融入成本核算，才能得以完善和发展，两者是相互作用、相互影响的[2]。

本研究旨在研究医院目前的绩效及全成本核算在提升医疗管理质量中的重要性，并收集医院现有的绩效核算方式及各类成本信息，通过调查和分析资料，将现有的绩效核算方法进行调整优化，并建立和进一步完善医院的信息化系统，提升医院的信息化程度；同时，纳入全成本核算概念，有效识别和评估医院各业务科室的盈利能力，真实反映医院各业务科室运营状况，为医院管理者在做决策时提供有效的数据支持，促进财务测算、财务分析时数据的准确性，提升医疗管理质量。

二、国内外绩效与全成本核算现状研究

（一）国内医院绩效与全成本核算现状研究

目前，我国医院绩效大部分采用的是以科室收……