雷雪

（中铁一局集团第四工程有限公司，陕西 咸阳 712000）

施工项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履约过程，包含着工期的管理、资源的管理、合同的管理、安全的管理及质量管理等，所有的管理都与成本的管理息息相关，施工项目成本是项目管理的核心。

施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗用的人工费、劳务费、主辅材料、周转材料摊销、施工机械台班及租赁费，及管理工程施工过程所发生的间接费用等全部费用支出。

施工项目成本管理的目的是通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工成本，使项目达到高质量、短工期、低消耗及安全可控的效果，最终获得好的经济效益。可见，成本管理是项目经济效益的内在基础，项目成本管理体现在施工项目管理的全过程中。

一、建筑企业施工项目成本管控存在的问题

（一）责任成本测算与实际差异较大，不能很好地指导项目管控成本

为了很好的管控项目成本，施工单位会在项目中标后由上级成本管理职能部门对项目成本予以测算，由上级管理单位与施工项目签订目标责任书，作为管控及考核的依据。但由于测算人员能力及部分领导管理手段等种种原因，责任成本测算与实际成本存在较大的差异，在管控过程中未及时调整测算指标，使得责任成本测算仅是考核依据，而无法作为成本管控的标尺。

（二）公司职能部门后台……

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