陈富荣

（申能股份有限公司，上海 201103）

近年来全球经济增长放缓，同时受突发卫生事件的冲击，传统行业的整体市场规模正处于相对饱甚至逐步衰退的阶段，在竞争激烈的市场中，企业要想生存下去，必然要通过科学的控制资源投入，减少低效的支出来维持持续的竞争力。预算管理作为企业有效管理资源的手段，它促进了效率的提升，并通过实时的跟踪和反馈，调整经营管理的策略，从而提高了企业的核心竞争力，使得企业能在激烈的竞争中立于不败之地。然而目前，企业实际运用预算管理的过程中还存在诸多问题，为此，本文将深入研究一般企业预算管理过程中存在的问题，并针对问题探讨解决措施。

一、企业预算管理的内涵及内容

预算管理是以企业战略目标为导向，对一段时期内企业的财务活动和经营成果进行预测和规划，合理配置企业资源，并跟踪预算执行过程，分析和反馈预算偏差的原因，实施措施改进，从而实现企业预定目标的管理活动。

预算管理的主要内容包括：经营预算、专门决策预算和财务预算。经营预算是对企业业务活动的预算管理，包括销售预算、生产预算、采购预算等。专门决策预算是对企业不经常发生的或重大的特定决策编制的预算，包括融资决策预算等。财务预算是对企业资金收支、财务状况或经营成果等有关的预算，包括资金预算等。

二、企业预算管理存在的问题

（一）企业内部环境不健康

当前，很多企业管理层对预算管理不重视，没有在企业内部树立预算管理的理念。……