蒋园园

（嘉兴市燃气集团股份有限公司，浙江 嘉兴 314001）

燃气工程项目作为城市燃气企业的立身之本，涉及燃气经营各个方面，其涉及的资产总额占据公司总资产近一半，其中包括已建成的场站及管网设施、未完工的在建工程项目等等。意味着燃气企业的投资建设成本始终贯穿于公司经营各个方面，关注工程项目建设成本，做好工程成本管控成了燃气企业成本管理的重中之重。

一、燃气工程项目成本管控的重要性

燃气工程项目成本控制是以单个燃气项目为管理对象，以项目负责人为中心，以施工设计图、施工预算为依据，对每个燃气工程项目从现场查勘、设计出图、施工图预算、工程交底、工程签证、工程结算各个环节的管控，合理控制工程造价成本，以实现工程建设经济效益的最大化。

（一）工程成本管控有助于提升企业建设效益

通常，燃气工程成本建设费用里含预计的工程建设成本及一定的毛利。燃气企业应在保证工程质量的前提下，对工程施工成本的各种耗费进行科学、规范、准确地核算管理，尽量减少各种成本的消耗，合理控制成本，拓宽利润获取空间。

（二）工程成本管控有助于企业进行成本预测分析与控制

通过对工程成本中产生的各种消耗按照一定的方法进行整理、分类、归集，发现成本管理中的现状与规律，可以为企业工程成本的预测、分析、控制、监管提供参考依据，对企业的经营决策具有一定的导向作用。……