杨发文

（重庆嘉瑞电气科技有限公司，重庆 400060）

一、引言

在我国企业发展过程中，工业企业的地位始终较高，为更好地强化自身发展效果，工业企业必须要明确发展的根本。对工业企业来说，强大的生产能力和精确化控制生产成本，是其发展的重要内容。但目前我国的工业企业，很难对上述内容进行强化，主要是因为预算管理工作落实不到位，且内部也没有科学的绩效考核系统，导致绩效考核工作难以发挥效果。若不充分解决二者存在的问题，工业企业的发展必然受到阻碍。因此，我国的工业企业开始着重研究预算管理和绩效考核工作的核心要义，从而加强两方面的建设，促进自身更好的发展。

二、工业企业预算管理与绩效考核中存在的问题

（一）缺乏先进的管理理念

目前，我国的工业企业发展过程中，认识不到位成了预算管理和绩效考核的核心障碍。一方面，领导层认为企业的发展所依靠的是企业的市场份额，若不能积极地拓展市场，那么任何内部控制都是无效的。这导致企业将全部的精力都放在市场的拓展上，而忽略了内部的控制，最终可能出现资金链的断裂，人员的分崩离析等。另一方面，多数的企业员工对于企业的绩效考核和预算管理都比较排斥，认为是企业约束自身的手段，对于企业的领导有着一定的抵触情绪。

（二）预算执行中存在的问题

企业预算在执行过程中存在以下五方面的问题。第一，企业没有建立科学的预算管理执行机制，由于管理层没有树立预算管理的观念，导致企业全员对预算管理执行重视度不高，预算执行流于形式，没有起到应有的效果。……