劳燕

（珠海创投港珠澳大桥珠海口岸运营管理有限公司，广东 珠海 519000）

一、引言

战略成本管理是成本管理与战略管理的有机结合，以其为目标的成本管理，要求企业识别成本驱动因素，运用成本数据对价值链进行管理，从而为战略管理提供战略性成本信息。但在实践中，成本管理意识固化，管理手段落后、管理制度不完善，财税风险管理意识缺乏，管理工具单一等问题的暴露，促使服务业加快成本管理机制的探索及构建。

二、企业成本管理的意义

（一）全面审视企业资源消耗，提升企业管理水平

成本管理是企业管理的重要组成，其以企业全局为对象，着眼于资源消耗的全过程，通过对企业成本构成、成本行为的全面了解、运用核算、分析、控制与改善等科学管理手段，对企业资源管理做出规划，并提出成本管理具体思路及要求，有利于增产节支，改进企业管理水平。

（二）开源“节流”同步实施，提高企业经济效益

竞争力是企业生存的保障，其依赖于科学的管理水平及管理方法。在严峻的经济环境下，企业在拓展新业务、提高服务水平，开辟利润增长点的同时，审视企业资源消耗及费用支出，在保证服务质量的基础上，减少不必要的资源浪费，充分利用现有资源，开源、节流双管齐下，能促进企业财富积累，提高企业经济效益。

（三）资源有效配置，利于企业长远发展

资源是企业经济活动中人、财、物的总和，是企业发展的基本物资条件。资源的相对稀缺性，要求企业重视资源有效配置及合理使用。……