万伦

（重庆千牛建设工程有限公司，重庆 400700）

加强项目成本管理，实现经济效益最大化，提高企业核心竞争力，是当前经济形势下建筑施工企业工作的重点。而发现项目成本管理中存在的问题并找到相应的应对措施则是重中之重，本文就此展开研究。

一、项目成本管理概述

成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。通过项目成本管理，可以最大限度地降低工程项目的施工成本，实现经济效益最大化，提高企业核心竞争力。

二、建筑施工企业项目成本管理存在的问题

（一）项目测算、策划精度不够

近年来，由于基础设施建设规模扩大，建筑施工企业发展迅速，使得其行业内竞争日益加剧。只有不断地完善自己的企业施工定额，降低施工成本，才能去适应这种竞争。而大部分的施工企业没有自己的施工定额，在项目测算阶段缺少成本测算的基础数据，往往凭借经验或者询价的方式来估算成本，更有甚者以内定企业利润反推成本，这样使得成本测算意义不大；或者已有的企业施工定额已经过时，使得成本测算的数据误差太大。

项目策划往往需要在短时间内完成，使得企业更多地将时间花费在对工程量清单进行分析上，而忽略了以下几个方面：1．明确目标。部分企业一味地追求成本最小化，或多或少的造成一些质量问题，进而对企业可持续发展的目标造成负面影响。……