王秋红

（四川九洲教育投资管理有限公司，四川 绵阳 621000 ）

新形势下，我国很多企业在实际生产发展经营过程中，均仍然面临着非常大的管理挑战以及发展压力。企业在这样快速发展的大环境中，若要始终能够立于不败之地，取得可持续的快速发展与不断进步，那么就首先应该不断强化企业内部管理并有措施地贯彻实施。资金保障是支持企业发展生产和管理经营的必要基本保障，如果企业没有合理水平的生产管理资金，企业自身就可能无法有效进行企业发展战略规划和生产经营。对于一些规模较大的上市公司，企业资金内部管理的重要性更为明显，其内部资金管理状况既直接表明了一个企业的内部资源配置方向、配置数量和服务质量，同时也直接反映了整个企业的内部资源管理沟通形成和企业产权分配关系。

一、企业资金管理的作用

（一）有效提高现代企业的经济效益水平

由于企业资金使用管理活动贯穿着整个企业社会经营效益管理的每一个关键方面与每一环节，是整个企业具体部门可组织实施的一项经营管理服务活动，包括企业资金的实际流动管理方向与企业使用资金总量等各个方面的重要内容。其实际意义主要在于：通过不断强化企业资金使用管理，能够从根本上有效促进整个企业其他部门管理效率水平地显著优化提升，从而大大提高整个现代企业的社会经济效益管理水平。

（二）有效促使企业目标实现

对于每一个生产企业而言，均应该要严格制定既定的经营管理活动目标，企业的各项质量生产管理经营以及管理服务活动，均应该是紧紧围绕这些既定的经营管理活动目标而组织开展的。……