陶琳

（南京正业建设工程有限公司，江苏 南京 211113）

一、引言

建筑施工企业由于其产品独有的特点，如投入成本高、生产的流动性、产品的单件性、建筑施工周期长、生产过程复杂、不易规模化生产等，导致其比其他行业的风险水平更高。因此，为了有效地管理和控制风险，必须要开展内部控制。第一，有利于规避企业的经营风险。设计并运行有效的内部控制体系可以防范企业违法违规的风险，合法经营是企业健康发展的首要条件。第二，有利于企业保护资产安全。良好的内部控制，可以使企业的资产，包括无形资产得到保护不受侵害。第三，有利于提高报告信息的质量。准确及时的信息可以为报告使用人提供决策依据。如果企业提供的报告数据有错误，不管是有意还是无意，都会给企业带来信誉上的损失，严重的还会受到法律制裁。而通过设计并执行有效的内部控制就可以提高企业报告信息的质量，大大降低企业错报漏报的可能性。第四，提高企业经营的效率和效果。通过设计并执行有效的内部控制，企业经营的效率以及管理效率都会得到大大的提高，企业的盈利能力也会大大提高。

二、建筑企业内部控制管理的现状

目前我国建筑企业的内控管理非常薄弱，内控制度不健全，不合理；内部控制制度执行不严格，形同虚设等等，这些已经严重影响到企业的生存和发展。企业实行内部控制有以下五大要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控。……