李重耀

（西藏航空有限公司，西藏 拉萨 850000）

随着经济形势复杂多变，面对无处不在的经营、投融资等风险，企业需要系统认识、把握及有效进行风险管理，在某种可控程度的风险环境下，提升公司治理水平，提高企业价值。管理会计与内部控制均是有效进行风险管理的手段，理清他们之间逻辑与交互方向，对企业经营、治理、发展显得尤为重要。

一、管理会计与内部控制关系

财政部2016年颁布《管理会计基本指引》中要求，管理会计目标为促进实现企业的战略目标，管理会计通过战略、预算、成本、绩效等方面参与到规划、决策、控制、评价等业务活动并提供真实有效信息，对企业经营进行评价，支持企业的业务决策，为企业创造价值。管理会计工具包括战略地图、滚动预算、变动成本法、边际分析、贴现现金流，平衡记分卡，风险矩阵，运营绩效管理等等。风险管理一直是管理会计关注的研究领域，财政部2018年8月印发《管理会计应用指引第700号-风险管理》，在风险管理目标原则、工具方法、环境程序等方面均作了详细解释，对国内企业在管理会计领域进行风险管理工作具有重要指导作用。从实现目标来看，管理会计与内部控制均为了实现战略目标，管理会计强调实现目标的途径，内部控制强调实现目标的要求，虽然目标一致，但是关注方向不同。从原则来看，两者均强调全面融合性、适应性、成本效益性，在管理会计-风险管理具体应用指引方面，相关原则更加相似。……