张勤

（南京宝日钢丝制品有限公司，江苏 南京 210038）

随着我国经济、社会、技术的不断发展，企业所面临的市场竞争越来越激烈。企业要保持竞争优势，必须要提高自身的管理水平。目前我国大部分企业的管理思维割裂了财务与业务之间的联系，从而造成企业陷入发展的瓶颈。为摆脱发展的困境，相当一部分企业越来越重视财务管理与业务管理的统筹发展。业财融合就是在这种背景下应运而生。本文对业财融合的特点与必要性以及在实施中遇到的问题进行了剖析，找出了企业出现问题的根蒂，并在此基础上提出了解决问题的方法，帮助企业在后续的业财融合实施过程中尽可能规避相关问题。

一、业财融合的特点与必要性

（一）业财融合的特点

业财融合是财务部门与业务部门通过沟通，发挥信息技术的作用，促进企业信息流、资金流、业务流等有关数据信息实现及时、高效的共享，以管理理念为基础而开展的评价、控制、决策、规划等活动，从而实现企业最大价值的过程。

业财融合管理理念要求财务部门与业务部门形成合力，实现财务与业务上的优势互补，业财融合具有四方面的特点。

1．具有过程性

业财融合对于企业的长远发展具有深远的影响，它通过影响企业的运营管理模式，如数据应用管理、人员职责分工、信息系统开发、战略规划等，在运用业财融合时，必须要根据企业的实际发展情况来稳定推进、分步谋划、综合考虑，只有通过这种累积性过程，才能保证业财融合管理理念真正落实到企业实处。……