熊晓禹

（湖南朗圣实验室技术股份有限公司，湖南 长沙 410007）

一、引言

21世纪开始，社会改革逐渐进入深水区，国内各方面建设进入新的阶段，给施工企业创造了新的机会。但施工企业价格竞争愈演愈烈，企业利润不断下降，加强资产管理，能有效提高企业盈利水平。

二、工程施工企业资产管理存在的问题

（一）应收账款和存货期末结余金额大

市场竞争激烈，项目合同预收项目进度款减少，垫资项目增多。项目进度管理水平低，导致项目验收滞后，形成应收账款。预算管理不到位，采购材料大于实际项目施工材料过多，形成库存材料呆滞。项目前期预算不准确，导致项目资金到位不及时，项目施工材料问题及工期延误，造成工程款难以回收，各工程项目的差异性大，导致呆滞库存材料难以再次使用，最终应收账款及存货清理困难。

（二）实物资产管理水平低

施工企业实物资产包括固定资产、低耗品等，多数企业侧重固定资产管理，项目使用固定资产在现场进行维护，项目设施的购入、使用都由项目管理，资产管理部门对于项目资产管控失效。施工企业忽视低耗品的管理，对低耗品无专人负责，容易破损，造成低耗品浪费严重。

（三）企业管理不严格

施工企业年终库存盘点，无资产管理人员监盘，导致项目的实际库存情况无法获取，现场材料被施工队虚增使用用途领出，导致企业资产流失。

（四）施工企业固定资产管理制度不完善

一方面，施工企业同时展开多个项目，首先，各地项目分别购入施工设备并独立管理，固定资产缺乏集中管理制度，提高固定资产管理的困难程度。……