郑绍萍 吴卫伟

近年来，兴化农商行以“党建+”为抓手，全面强化党的核心领导，进一步完善公司治理机制，“三会一层”运行日趋规范，各项工作统筹推进。

一、站好“位”，确保党委核心地位有效落地

注重加强党的领导，将股东支农支小服务承诺、“三会一层”制定落实支农支小发展战略的职责分工列入章程，并将支农支小考核目标完成情况作为董事会、监事会和高级管理层履职评价的重要内容。把党委研究讨论作为董事会决策重大问题的前置程序，将落实党的领导融入公司治理的要求进一步制度化、规范化、程序化，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，着力完善符合小法人特点和支农支小战略导向的公司治理机制。

二、定好“责”，确保议事决策机制有效发挥

实行党委班子与董事会、监事会成员间“双向进入、交叉任职”，理清治理结构职责边界，使党组织作用在决策层、执行层、监督层都得到有效发挥。严格依照议事规则要求召开会议、审议事项，按要求将资本管理、流动性管理、全面风险管理、反洗钱管理、科技信息风险管理等全部纳入董事会管理，延伸董事会的规范化、专业化职能。分层签署授权书、目标责任书，明晰董事会、经营层职责权限，清晰界定董事会和高级管理层的权力和责任。制定落实各专门委员会工作计划，加强党委、股东代表、董事会、监事会及经营层之间的沟通联系机制及反馈机制建设，对经营层进行实时、动态的监督和管理。……