张必妹

（江苏商贸职业学院，江苏 南通 226000）

随着我国当前社会经济的不断发展，中小企业为了获得更加平稳性的进步，需要加强对成本精细化管理工作的重视程度，相关工作人员需要明确进行精细化成本管理的必要性和重要性，并且还需要大力的分析当前企业成本管理过程中所存在的问题，提出有效的解决措施，从而实现中小企业成本现代化管理的有效转型，推动企业的不断发展。

一、公司概况

y公司成立于2013年6月，经营的范围主要包含服饰和服装生产、加工、销售，也涵盖了有关服装面料销售和自营代理等业务，经过法律的批准开展了日常的经营活动。由于企业发展时间是比较短的，所以在发展规模上还属于中小企业的范畴中，因此在实际工作过程需要加强，对公司成本经济化管理工作的重要程度，对以往成本管理工作中呈现出来的问题进行深入的分析以及研究，从而使得企业能够在新时代仍然获得稳定性的发展，提高企业当前的发展水平以及发展实力[1]。相关管理人员在实际工作中需要加强对这一问题的重视，注度其中有效的精细化成本管理措施，从而保证企业的稳定性发展。

二、企业成本精细化管理的必要性

为了使企业成本经济化管理效果能够得到小提升，相关管理人员需要明确在新时代进行成本经济化管理的必要性和重要性，从而为后续工作奠定坚实的基础。在2020年特殊时期，企业无法正常地……