杨惠娜

（石家庄中基会计师事务所（普通合伙），河北 石家庄 050000）

目前，许多企业都存在财务内控体系不健全的问题，全面预算管理工作的开展也面临许多挑战。开展全面预算管理工作，主要就是企业在一定的时间范围内，做好对资本、财务的整体规划，还要制定长远的发展战略，其中主要包括做好预算编制、预算执行、预算考评等多方面的工作。在量化企业长远发展计划的基础上，做好对内部经营活动、生产活动的把控力度，并且对资金进行合理的利用。只有将全面预算管理贯穿于整个财务流程当中，并下达预算指标，开展预算分析以及调整的工作，才能突出全面预算管理的实际效用，进而提升财务管理效率，为企业的经营决策提供有力的参考依据。

一、全面预算管理模式在企业中的应用价值

（一）健全内部控制制度

企业在完善内部管理机制的阶段，需要做好以下两个方面的工作。首先，将战略发展计划为基础，开展合理的预算编制工作，不断提升预算的执行，从中长期发展角度进行分析。在优化内部资源配置的同时，充分发挥资金的使用效益。在健全预算考评制度的过程中，对各个部门的预算利用过程进行控制，并且为企业的运营方案变化提供有力参考依据。其次，在制定财务管理机制的阶段，优化企业内部治理结构，明确预算标准，激发工作人员的工作积极性。在提升监督管理力度的同时，规范化各项经营活动，为建立健全内控体系做好铺垫。……