陈瑞

（淮矿地产（嘉兴）有限公司，浙江 嘉兴 314000）

在房地产企业经营发展中，全面预算管理在其中发挥着重要作用，不但是企业战略发展中重要部分，更是提高企业经济效益的重要举措。基于此，在企业经营发展中，应结合企业现有管理模式，把全面预算管理理念应用其中，对企业现有资源科学调配，构建完善的管理体系，明确各部门工作要求，加强预算管理，提高企业经营管理水平，减少经营成本，提高企业经济效益，促进房地产企业长效发展。

一、房地产企业实施全面预算管理的意义

在开展全面预算管理工作时，需要结合房地产企业经营发展状况，通过制定一系列管理条例和方法，其中包含全面预算管理流程和相关标准，对企业各项资源进行整合和优化，顺利完成企业全面预算管理目标。在开展全面预算管理工作时，应对各部门工作职责科学划分，整合各项资源，对资源进行科学调配和管控，加强各环节集中管理，完善相应的管理体系。结合企业经营发展状况，对企业未来发展趋势进行分析，制定战略目标。在全面预算管理中，其涉及诸多内容，如房地产项目投资、融资等。全面预算管理要求所有职工全员参与，参与整个过程管理，以促进房地产企业健康发展，创造更多效益。

二、房地产企业全面预算管理中存在的问题

（一）预算目标不具体，职责分配不清晰

全面预算管理目标是对企业最终获得的管理效果进行预测，当前大部分房地产企业虽然制定了预算管理目标，但是整个目标缺少合理性，没有从国家政策和企业发展情况角度入手，只是根据企业管理层对项目预期考核来设定年度任务目标，导致预算管理过程过于形式，影响其工作水平的提升。……