钱坤

（骆驼集团股份有限公司，湖北 襄阳 441000）

一、引言

党的十九届五中全会根据我国发展阶段、发展环境、发展条件变化做出科学判断，提出“十四五”时期经济社会发展要以推动高质量发展为主题；我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。我国作为一个制造业大国。制造业GDP占全国GDP总值的30%左右；因此推动高质量发展主要就是推动传统制造型企业的转型发展。传统制造企业如何在低成本优势逐渐弱化的情况下实现自我突破，推动成本管控升级，抓住新的发展契机，已成为重要研究课题。

二、成本管控对制造业企业的重要性

我国制造企业的特点往往是劳动密集型、低附加值、自动化程度不高；有的还存在高污染、高耗能；财务指标上体现就是高成本、低毛利；特别是近些年，随着国家供给侧改革及通货膨胀的出现导致制造企业用工成本、原材料成本的上升，进一步增加了企业的负担；如何在此背景下来增强企业的市场竞争力，强化企业的利润指标？因此提升制造业企业成本控制的能力，建立可比优势对于一个企业的生存和发展至关重要。

三、当前制造业企业成本管控存在的问题及局限性

（一）全员成本管控意识薄弱，管控方法不全面

在实际成本管控中，因为成本管理人员素质不高，成本控制意识淡薄，只是为了简单的完成任务、工作而忽略了成本控制。即使有控制也往往存在脚痛医脚，头痛医头的问题，解决的都是点的问题，缺乏对产品整个全生命周期的成本管控。……