钟燕

（重庆华熙国信体育文化产业发展有限公司，重庆 401320）

随着众多企业的不断发展与壮大，涉及的行业、领域越来越多，使企业管理面临着巨大挑战。而预算管理是多元化集团企业有效的管理工具。正好解决了大型多元化企业产品领域广、多行业、多公司、管理难的问题。预算管理成为集团企业扩大发展、控制成本、提高效益的一种管理工具，对其整体运营管理及可持续发展起到了重要的引导作用，为企业战略目标的实现保驾护航。目前多元化集团企业在运用预算管理时还存在哪些问题？这些问题应如何解决？本文对这些问题展开了深入的研究。

一、预算管理的内涵

预算管理是要求在企业长期发展战略目标的基础上，确定企业整体全面预算，根据业务活动、预算内容、时间长短进行划分，并将预算目标落实到各分子公司、各部门及各岗位，建立起一套带有自身特点、层级分明、切实可行的预算管理体系。预算管理涉及企业的所有经济活动和经济业务，包含事前计划、事中控制、事后分析评价等事项，贯穿企业所有业务的整个过程，具有规划未来、资源配置、内部沟通、强化控制、考评业绩等功能。

预算管理可根据预算周期分为长期预算与短期预算；也可根据内容区分为专门预算与综合预算；还可根据业务活动范围划分为经营预算、投资预算、财务预算。

二、预算管理在多元化集团企业运用时存在的主要问题

（一）对预算管理的管理模式理解不到位

1．对预算管理的理解存在偏差