王晓燕

（徽商银行股份有限公司，安徽 合肥 230001）

一、引言

当前，金融监管日趋严格与规范，商业银行利率放开及互联网金融企业崛起，商业银行的经营环境形势严峻。商业银行要想能从容的应对，必须不断加强自身能力。商业银行的发展以稳中求进为工作基调，以数字化转型为引领，以新发展为理念，以供给侧结构性改革为主线，全面建设高质量发展的现代商业银行。

商业银行若要保持依法、合规经营与稳步发展，必须加快业务转型，调整产品结构，寻找新的业务增长点，提高内部管理水平、风险管控能力与行业竞争力，更好地适应经营环境的发展变化。对于商业银行来说，为了达到资源配置效益最大化，需以预算为抓手去统筹调配各种资源。通过有效、科学的运用预算管理，平衡利益关系，实现有限资源的最优配置。促进商业银行经营管理前瞻性和科学性的提高，确保达成长期发展战略。

二、当前商业银行预算管理存在的问题

商业银行预算管理以战略目标为导向，以财务及业务数据为基础，科学、合理配置银行资源，预测和筹划未来一定时间内的经营活动，并对过程进行监督和分析，评价和反馈执行结果，指导经营活动的改善和调整。商业银行预算管理是一项庞大、复杂的工作，商业银行规模大、层级多、业务复杂，实施运用过程中存在诸多的问题与困难，具体主要体现在以下方面：

（一）预算思想意识薄弱

商业银行一些管理人员认为预算与银行发展战略关系不大，预算只是编给上级或领导看的“数字游戏”，实际工作并不需要遵从管理。……