潘利微

（博能传动有限公司，浙江 温州 325102）

在我国市场经济快速发展的背景下，民营企业已成为推动市场经济发展的主力军。国内外市场环境的复杂变化，加剧了企业之间的竞争压力。为了在市场竞争中占有优势，实行全面预算管理已经成为企业提高经济效益和管理水平的重要手段。当前，因全面预算管理机制不完善，对于民营企业的提升作用不明显。所以，探讨预算管理在民营企业的应用具有一定的现实意义。

一、民营企业全面预算管理的重要性

全面预算，是指企业在一定期间内对经营活动、投资活动、融资活动、财务活动等做出的预算安排，是全方位、全过程、全员参与编制和执行的预算管理体系。全面预算管理是围绕企业战略规划和经营目标细化分解，有序开展工作，及时监督、控制、分析等实现预算目标。预算管理是以业务为导向，财务为协调，将全面预算管理渗入到企业经营管理的各个领域、各个层次、各个环节中。通过全面预算管理，可以促进各部门之间沟通与协调，相互理解、相互统一、行动一致，有效地避免了在经营活动中出现的风险问题，从而优化企业内部控制管理水平，实现企业资源优化配置。民营企业通过实施全面预算管理，可以监督经营活动中资金、成本、财务等各方面的问题，利用各种方法开展全面预算的分析，例如差异分析、对比分析、因素分析等，为预算管理工作提供强有力的保障，从而提升企业经济效益。……