曹海鹰

（江苏安居高校投资置业有限公司，江苏 南京 210036）

房地产企业在宏观调控政策的影响下，利润降低，企业越来越意识到成本管控的重要性。成本管控涉及面广，部门组织内部关系复杂，企业的成本管控存在诸多问题。本文指出了当前企业管理中成本管控现状中存在的问题，并提出相应的对策和建议。

一、中小房地产企业成本管控概述

中小房地产企业大多侧重于进度、质量和安全管理，对于成本管控理念和责任意识比较薄弱，部门之间缺乏沟通、管理不严、监督不到位，因此，需要从企业领导到全体员工对于成本管控给予足够的认识和重视，共同努力，在项目运作过程中，形成一种相互影响、相互促进的动态管理控制机制。

（一）房地产企业成本管控的概念

房地产项目成本管控指的是以财务为核心，在项目的决策、准备、施工、销售等环节，对成本费用的管理、策划、优化，通过健全的制度，严格的管理，保证企业及项目成本的合规、合理、有效，使企业和项目得到稳定发展，提升企业核心竞争力，创造经济效益。

（二）中小房地产企业成本管控的重要性

成本管控是企业各项流程管理中的重要工作，是降低成本、提高效益和占有市场的重要手段，它贯穿在整个建设的流程中。公司是否能获利、员工是否能收益，其中一个重要的因素就是看成本控制的水平。对中小房地产企业来说，项目投资额大，在愈加复杂的国际和国内的经济环境下，盈利回报情况还是未知数，因此需要以成本管控为工具，尽可能地避免错误的决策。……