陆萍

（中稀（江苏）稀土有限公司，江苏 常熟 215500）

一、引言

财务分析是企业管理中非常重要的一环，它是以财务的各种数据和外在配套信息为依据，选取符合行业要求、满足企业实际需要的财务分析指标、利用专业的技术方法，评价现在的财务情况为企业未来的发展提供决策依据。通常企业管理层不一定能直接看懂财务报表，而财务分析恰恰能解决这一难题，财务分析结论能够更加直观、清晰地将企业的经营状况、盈利能力、资金使用情况等全面向管理层展现出来，充分发挥财务分析特有的价值。

二、企业财务分析存在的问题和不足

（一）管理者缺乏财务分析的观念，思想上未真正重视起来

不可否认，在当今社会中，不少企业对财务部门重视不够，企业存在“重业务、轻财务”的现象，认为财务部门就是记账、收款、付款。企业管理层对财务分析结果只作简单的了解甚者有的企业认为企业根本不需要财务分析。财务分析压根得不到企业管理层应有的重视和支持。这样的情况导致财务部门在企业的地位不高，人才引进受限，工作成果不被认可，财务分析工作无法正常顺利开展。

（二）财务分析结果现实利用价值低

财务分析所依据的数据大部分是企业的历史数据，非即时信息或市场公允数据，用历史数据做出的财务分析结论对企业的持续经营是具有参考价值，但如果将其完全作为预测未来的依据则缺乏科学性与合理性；财务分析中涉及的分析指标，管理者其实并不知晓其结果原理及指标体现的数字反映了企业什么问题，看似高大上的分析指标，在现实中可借鉴性及实操性不强；……