徐晓玲

（杭州锦华气体设备有限公司，浙江 杭州 310002）

制造企业是我国社会经济的主体，制造企业的发展状况决定了国家经济实力的高低，“一带一路”的倡议思想为制造企业提供了一个历史性的发展机遇。同时，在该战略的指导作用下，制造企业市场空间得到了有效的拓展。为有效提高制造企业经营管理水平，企业要重视财务内部控制各项活动的实施状况，从而能够第一时间发现企业中的各种财务管理缺陷，并进行合理预防，促进企业经营管理水平的有效提升。

一、财务内部控制在制造企业运营中的重要性

财务内部控制贯穿了制造企业的所有环节，任何一个环节出错都会给企业造成巨大的损失，降低企业的经营管理水平。制造企业所有的生产经营行为最终都会以数据的形式转入到企业财务管理环节，财务做好每一项数据的审核工作至关重要。因此，财务管理作为企业运营核心环节，对企业的意义重大。为有效开展企业财务内部控制工作，企业中的高层管理人员需要提高对于财务管理工作的重视程度，同时密切联系企业当下的财务管理现状，考虑到其中的管理问题，结合企业发展需求合理设计财务内部控制制度和财务控制问题有效解决措施，为企业的正常运转提供保障，降低企业经营管理成本，提升制造企业市场竞争力，推动企业经济实力的不断提高。

制造企业拥有一个良好的财务内部控制机制能够引导员工进行正确的财务管理，减少财务管理出错率，有效提高员工工作效率和工作质量。……