吴婉雯

（上海浦东国有资产投资管理有限公司，上海 200127）

一、引言

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。随着国有企业改革的不断深化，企业的财务管理模式、管理方式也在逐渐发生着变化。当前，国有企业普遍存在一些亟待解决的问题。首先，因国有企业投入资本的性质、来源的不同，使管理上存在一定的困难；其次，因国有企业“易进易出”的人员管理模式，使员工工作积极性变差，对其管理难度较大。通过设计科学、合理的财务绩效评价指标来加强国有企业的管理，激发员工工作积极性、创新性，以此推动国有企业的发展，增强国有企业在市场的竞争力。在制定财务绩效评价指标时，结合定性指标与定量指标来优化国有企业财务绩效评价指标体系。

二、国有企业财务绩效评价指标体系现状和存在的问题

财务绩效评价指标体系的设计主要是为了提高国有企业的管理水平，推动国有企业的经营发展，加强国有企业在市场的竞争力，为国有企业的发展战略提供目标、方向。

（一）财务绩效评价定量指标设计得不合理

随着国有企业的不断改革，其管理模式、管理方式也在跟随着社会经济的变化而变化。根据企业自身的经营业务情况、管理模式设计合理的财务绩效评价指标。但企业在设计财务绩效评价时，往往只注重企业当年度的盈利情况，认为只需要达到当年度的利润指标即可，且在年度目标考核时只考核收入、成本费用、利润的绝对性指标。……