陈小云

(安徽商贸职业技术学院工商管理系,芜湖 241002)

近年来,随着共享经济发展的逐渐深入,人才共享应运而生。 人才共享是为发挥人才最大创造价值而产生的一种新兴人力资源配置方式。 人才共享模式不仅颠覆了传统的工作模式,也刷新了人才对工作的认知。 人才不再对某一工作上“从一而终”,游刃于自由职业或多重职业间的多重工作模式已成为人才的新选择。 目前,新零售已全面进入大众生活视野,成为消费者生活中不可或缺的一部分。 为了顺应时代潮流,诸多中小企业转型升级拥抱新零售迫在眉睫。 在此背景下,新零售行业人才市场需求持续旺盛。 新零售人才协同发展在行业间有效流动和优化配置已成为大势所趋,既是实现零售行业加速发展的助推器,也是贯彻落实党的十九届四中全会提出的“加快人才制度和政策创新”的重要举措。 因此,探究新零售人才共享意愿及其影响因素,对明确新零售人才共享运作模式,针对性地构建新零售人才共享机制具有重要的现实意义。 本文从新零售人才共享意愿出发,通过问卷调查,探寻新零售企业的共享参与度,并依此提出迎合新零售人才共享意愿的人力资源配置策略。

一、共享经济背景下新零售人才共享认知现状分析

(一)问卷的设计

本研究以新零售企业新兴岗位员工为研究对象,借助网络问卷调查,实施人才共享意愿专项调查。 借助调查数据分析新零售企业员工参与人才共享的意愿,了解共享经济时代新零售人才的工作行为特点,进而为新零售企业人力资源配置提供有价值的借鉴。……