余 璇，李 豫，张印轩，唐炎钊

(1.重庆工商大学 工商管理学院， 重庆 400067；2.上海交通大学 安泰经济与管理学院， 上海 200030；3.厦门大学 管理学院， 福建 厦门 361005)

一、引言

为响应“大众创业、万众创新”的号召，企业内部创业行为不断涌现[1]。内部创业模式最早诞生并流行于美国。20世纪80—90年代，美国企业如3M、杜邦、德州仪器、GE和施乐等知名大公司开始大规模推进业务流程再造与结构重组，这为内部创业机制的诞生培植了土壤。此后，日本松下、富士通等企业也开始推行内部创业，而在中国内地，以华为、海尔为首的一批企业也先后加入内部创业的实践。据美国《财富》杂志对世界500强的一项研究成果，在产品创新方面名列前100位公司中有65%采用了内部创业机制。

事实上，学术界很早就开始关注内部创业，Pinchot最早提出了内部创业行为的概念，内部创业行为是指以开发新产品、创建内部实验市场、改进管理和技术为目的的发生于大公司或者独立企业内部的创新活动[2]。此后，国内外学者从外部和内部来探讨内部创业行为的影响因素，外部变量包括企业外部环境[3]、行业生命周期[4]等，内部变量包括组织结构[5]、内部沟通[6]、企业文化[7]、奖励机制[8]、领导风格[9]等。同时，创业的本质是创新[10]，创业精神的核心是创新[11]，创造力作为创新人才的重要能力和品格，是形成创新素养的核心要素[12]。此外，Chang通过定性梳理内部创业与外部创业的区别，提出了内部员工创造力是内部创业行为的来源[9]，然而该研究停留在定性描述上，缺乏员工创造力对内部创业行为作用机制的实证研究。……