严晓霞

摘要：近年来，随着经济的快速发展，各种大大小小的建筑企业如雨后春笋般出现，同时建设工程合同纠纷数量呈现上升趋势。根据Alpha案例库统计显示，2019年度最高人民法院审结的建设工程施工合同纠纷案件数量为1233份（截止时间为2020年12月31日），究其原因主要是施工行业领域中涌入了大量的中小企业，这些企业在管理能力等方面欠缺，使得自身在施工管理方面存在较多问题，致使纠纷增多。经济纠纷的产生直接影响到项目成本，在建设工程中，合同管理与进度、成本等都有密不可分的关联。有效的合同管理不仅可以增加企业的获利空间，也可以避免不必要的经济纠纷。本文主要从财务角度分析建设工程施工合同管理与工程成本控制存在的问题及其应对措施。

关键词：建设工程;合同管理;成本控制;内部监控

建设工程施工合同具有投资大、周期长、质量要求高、技术指标多等特点。建筑业的市场竞争在近年来愈发激烈，部分企业为在建筑业立足，可能采用不良手段进行恶性竞争。这类企业虽拿如愿拿到了“入场券”，但为此他们也付出了更多的代价，由于低价竞标策略合同成本控制相当艰难，同时也增加执行合同的难度。据统计，建设工程施工合同纠纷的几大争议点分别是：工程款、工程款利息、合同效力、延迟支付工程款违约金、质保金的返还、停工窝工损失、工期延误违约金、履约保证金等等。目前在我国，施工行业领域合同管理意识薄弱，由于大多数施工企业的合同管理水平低，才导致了这么多的合同纠纷产生。……