曹冰洁

摘要：随着经济的飞速发展以及改革开放的深入推进，企业对管理工作的要求也越来越高。全面预算管理对每个企业的经营管理而言，都是非常重要的组成部分。近年来，国家政策的影响对房地产企业产生了极大的冲击，很多小型房地产企业面临着生死存亡的危机，为了生存发展，应对外部危机，就必须做好内部建设。目前全面预算管理已经广泛应用于房地产企业的内控管理中，切实发挥作用的全面预算管理能为房地产企业的发展提供强大的动力，是實现房地产企业经济效益最大化的主要助力。但是开展全面预算管理工作的过程并不顺利，大多数企业的全面预算管理流于形式，难以发挥实际效果，应该引起相关人员的重视。本文就房地产企业中全面预算管理的现状进行分析，从对全面预算管理的认识、制度的建立、全面预算管理的编制、执行及调整、监控及考评这五个方面，探讨房地产企业中的全面预算管理存在的问题，并针对性的提出一些提升全面预算管理水平的策略，以期对提升房地产企业的竞争力提供帮助。

关键词：房地产企业;全面预算管理;现状;策略

房地产企业全面预算管理是针对企业自身发展的战略，对企业的各项活动（生产经营活动、投资活动、财务活动等）进行全方位、全过程的量化安排，通过确定目标、编制、审批、执行、监控、调整、分析、考核等一系列工作，发动全体员工参与其中，并加强责任考核，将业务预算、资本预算和财务预算融为一体的综合性管理系统。……