曹旦华

摘要：制造业企业具有业务周期长，业务环节多，企业内部业务关联性强等特点，随着市场竞争的愈发激烈，制造业企业承受着市场变化造成的预期不足等经营风险，因此全面预算管理作为一种集综合性、平衡性、预期性于一体的现代化管理方式，对企业的日常管理和风险防范显得尤为重要。但在实际工作中，由于受到缺乏正确认识、体制体系不完善等因素影响，全面预算的实施往往不能达到预期效果。鉴于此，本文将结合制造业企业的特点，综合探讨全面预算管理在制造业实施的现状，并提出相应对策。

关键词：制造业企业;全面预算管理;问题;对策

市场经济不断发展壮大，给企业带来了机遇和挑战。面对日趋激烈的市场竞争，企业更要加强内部管理优化，通过实施全面预算管理将企业的人力、物力、财力等各项资源进行有效整合，优化资源配置，从而进一步提高企业的竞争力，为实现战略目标提供保障。

一、制造业企业实施全面预算管理的重要性

（一）有助于加强部门之间的沟通和协作

制造业企业一般具有业务链周期长、业务层次多，部门之间业务交叉性强等特点，因此更需要能通过实施全面预算管理，综合、充分的协调各部门、各业务环节对人、财、物的配置整合，将业务与财务、需求部门和执行部门，部门目标和公司整体目标、短期目标和长远目标相结合，能有效促进部门间的沟通融合，打破业务壁垒，明确目标，更有利于公司战略目标的实现。……