李鹏

摘要：土地整治项目工程的管理工作内容复杂，主要包括协调技术人员，决策人员与监督人员等，只有在充分掌握项目工程实际情况的基础上，做好上述各方面的管控工作，才能有效提高土地整治项目工程管理工作的针对性。本文主要对现阶段我国土地整治项目工程管理工作中存在的问题作出简要介绍，并有针对性地提出几点解决措施，以期提升管理工作质量。

关键词：土地整治项目工程 工程管理与控制 管理问题 解决对策

加强土地整治项目工程管理工作能够起到的最直接作用就是更好地实现土地整治目的，换句话说就是优化现有的土地资源配置，将土地资源的利用率最大化，在现有的开发基础上对土地资源持续利用，这将对我国社会经济发展起到重要的积极作用，尤其是对于其他资源贫瘠的落后地区而言。因此，政府有关部门对于土地整治项目工程的管理工作也十分重视，并不断增加对其资金与人力投入。要想从根本上优化我国当前土地整治工程管理工作的质量，关键在于解决当前管理工作中存在的问题，这就要求相关部门根据实际社会发展和土地资源利用情况科学地对土地整治项目工程施以管理措施。在优化土地整治项目工程管理工作的基础上，实现对土地资源的科学整治，也是促进我国综合实力增强的重要基础。本文首先对土地整治项目管理工程的含义作出简要概述，对当前分析当前管理工作中存在的某些问题并提出有针对性地解决对策，以期优化土地整治项目工程管理工作质量。

一、土地整治项目工程管理基本含义

土地整治项目工程的概念具体包含了许多细分的项目工程，主要包括对废弃的矿山进行再次开垦，建设高质量高标准的农田或以及对荒废多年的土地进行开垦，总的来说，就是对现有土地资源开展的综合有效整治工作。做好土地整治工作是实现土地资源高利用率的重要基础，也只有这样才能对我国现有的土地资源进行可持续性的开发和利用，并实现践行整体严格有序科学土地管理制度。

土地整治项目工程的管理工作是在整个项目中的重要工作环节，也是对土地整治工作最终呈现的效果起到巨大影响的关键因素。为确保土地整治项目最终的效果能够真正发挥积极作用，在每一个土地整治项目正式开展之前，都需要提交申请，并由专业人员对该项目的最终实施可行性做出有效评估，只有确定了项目的可行性，才能够进一步开展规划工作，规划工作中包括对土地整改现场的实地勘察工作。土地整治项目工程管理工作的工作内容则具体包括前期的招投标工作以及实际施工全过程中对资金和人员的管理。因此土地整治项目，工程管理工作需要横跨整个工程，费时费力，并且要求管理人员能够在一定程度上掌握土地整治中的理论技能，了解这些理论技能在实际施工程序中的应用等。

二、土地整治项目工程管理中存在的问题

2.1前期准备工作不够完备

土地整治项目工程是一项需要系统性准备和开展的工程，只有做好充分的前期准备工作才能确保土地整治最终呈现的效果。然而，现阶段在土地整治项目的前期，许多准备工作都表现出不充分不完备的问题，这样在后期工作的开展过程中，工作人员将会面临许多由此导致的相关问题，对土地整治项目的呈现效果造成一定的不良影响。在土地整治项目前期，需要对整体工程的设计作出严格控制与管理，但是许多设计人员遵循的标准体系不够科学，甚至沿用的仍然是许多年前的标准，并不符合我国当前社会的发展趋势，这也将会导致土地整治工程项目的前期提出的规划与设计报告存在不合理不科学的问题。

2.2管理方法体系不够科学

土地整治项目工程的前期准备工作不够充分，带来的一个直接后果便是工程后续管理过程中使用的方法和体系不够科学。管理体系不科学，主要表现在管理人员对于土地整治项目工程没有一个系统性的全面认识，从而在整体上对管理工作的开展意识混乱，不够有序和清晰。此外由于缺乏对土地整治项目工程管理的科学认知，不少地方的行政组织也没能提供足够的支持，这就造成许多土地整治项目工程在实际开展的过程中缺少官方的规范制度管理与控制，从而在实际施工过程中出现偷工减料不良现象，这对土地项目整治工程的最终呈现效果必将造成严重打击。

2.3管理人员专业程度不够

土地整治项目工程管理作为一项系统性专业性都较强的工作，在实际开展过程中，对管理人员提出了较高的专业素养要求。具体地，管理人员除了需要掌握土地整治项目工程的理论技能和实践过程等外，还需要对项目工程施工过程中可能出现的问题作出事先研判，并掌握常规问题的解决方法等。然而，当前许多土地整治项目工程的管理人员，在专业素养方面呈现表现出严重的不足，这也是导造成项目工程管理不科学的原因之一。因此，加强对土地整治项目工程管理领域的从业人员的能力筛选工作是保障土地整治项目工程整体行业的是工程质量重要举措。

三、解决土地整治项目，工程管理中问题的对策

3.1加强前期准备工作

在各類复杂的影响因素的催化下，我国土地整治项目工程前期准备工作中存在许多不完备的地方，从而对后续工作的开展形成阻碍。针对这一问题，首先需要设计人员在前期把握好整个项目的重要作用，严谨依据现有的规范设计标准开展设计工作，并与工程项目的实际情况相结合，灵活制定设计方案。同时由于在施工过程中涉及的技术运用较为复杂，因此前期准备工作中调动专家也是十分关键的一部分。

3.2构建科学管理体系

一个完善且科学的管理体系是保障土地整治项目工程管理工作有序开展，且取得良好效果的重要基础。完善的管理体系，在土地整治项目工程管理工作中，主要意味着对施工的管理，对整体工程进度的管理，以及对项目各项资料的管理等内容。为实现构建这一完善的管理体系，土地整治项目主管单位需要与相关的其他单位积极合作并共同探讨适用于大部分土地整治项目工程的管理体系具体内容。在此过程中，首先要求各方严格遵守国家和地方法律法规及现有的规章制度，将责任落实到设计管理及具体工作的人员身上，明确划分工作内容和相应职责。在资料管理方面需要借助完善的管理体系，构建合理科学的档案管理制度，从而不断减轻我国土地整治项目相关的资料管理工作对人的依赖性。

3.3提高管理人员专业素养

为实现我国土地整治项目，工程管理人员专业素养足够满足当前项目工程管理工作的需求这一目的，相关部门需要从提高管理人员的理论知识和专业技能两方面同时入手。具体的相关部门可以对参与到土地整治项目工程管理的工作人员提高培训的频率，增加培训的专业含量。首先，针对现有的土地整治项目工程管理团队，可以邀请专业的人员向管理人员讲授基础的土地整治项目知识，在逐渐向其传授较为深刻的专业知识，并同时实践训练土地整治相关技能。此外在招收新的管理人员是需要加强对专业素养方面审核筛查，从而引入专业素养强的人才。

四、结语

我国复原辽阔许多地区的广阔土地资源，仍未达到一定的利用率在此背景下开展有效的土地整治项目工程，对于我国社会经济的发展具有重要的现实意义。因此，做好土地整治项目工程管理工作是当前工作的重中之重。针对现阶段土地整治项目工程管理工作中存在的问题，相关部门需要结合实际情况采取有效有针对性地解决对策。

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