杨文博

（河北润农节水科技股份有限公司，河北 唐山 063000）

企业库存管理贯穿于整个经营活动中，库存前端影响到企业生产、采购和供应商管理等活动，后端影响到企业销售活动。库存过低可能导致企业难以及时供货从而产生违约责任，库存过高又会导致企业占用大量资金，甚至产生一定的融资费用。另外如果市场发生变更，可能导致产品被淘汰或贬值，从而造成更大的产品价值损失。因此企业在采用多种有效手段合理管控库存方面需要投入足够的资源。

一、企业库存管理存在的主要问题

（一）库存管理制度不够完善

首先，企业库存管理制度不全面，往往只是针对仓库收发存方面进行了管控，对于其他影响库存的环节未进行明确。

其次，企业虽然建立了库存管理制度，但是库存管理制度仅仅规范常规性操作，没有根据企业特色有针对性地设立，使得库存管理工作流于表面。

（二）库存管理人员能力水平不高

很多企业对库存管理人员的定位有偏差，往往局限于库存的收发和保管，对于专业能力和综合素质有所忽略。在现代企业管理中，库存管理面临着更高的要求，相应人员不仅要充分熟悉企业的产品，能够根据产品的特点有针对性地采取管理措施，还要具有现代物流管理的相关知识和较强的物流运作管理能力。同时管理人员须具有一般的管理者的素质，有包括组织协调能力在内的一般管理素质。

（三）库存积压严重

企业为确保正常经营，往往会提前储备部分库存。……