马卫英

（浙江横店影视产业实验区影视服务有限公司，浙江 金华 322118）

企业健康稳定发展离不开经济效益的提升，而经济效益的提升则与成本管理有着密不可分的联系，因此影视企业应当重视项目成本管理工作，在激烈的市场环境中制定可持续发展战略，从而不断提高自身核心竞争力，为未来长远发展奠定良好的基础。近几年，影视企业逐渐开始关注成本管理在企业价值创造方面产生的积极作用，然而在实行过程中出现一些问题，比如成本管理观念陈旧、组织管理机制不完善等问题，因此有必要对以上问题进行分析探讨。

一、影视项目成本的构成与特点

（一）项目成本构成

对于影视企业而言，预算成本分析是成本管理工作中最为重要的一环。企业运营一个影视项目，需要历经项目启动、项目规划、项目执行到项目审核，所有环节所产生费用即为项目成本构成。

（二）项目成本的特点

1．产品具有双重属性

影视版权是影视文化产业的核心载体，其兼具商品与无形资产的双重属性，商品的属性在于其衍生的影视作品是面向市场的，面向大众的，大众的消费数额决定了该影视作品的业界地位以及影视企业和其他利益相关者的经济效益。而无形资产则是从影视版权的变现角度来考虑，一个版权可衍生出不同形式风格的影视作品。对于影视企业而言，每部影视作品都可以视为一个独立的运营项目，不同特质的运营项目意味着成本管理方式不同[1]。……