陕生强

（山西临汾市政工程集团股份有限公司，山西 临汾 041000）

一、引言

A公司是一家以市政工程施工为主的多元化产业集团，涉及工程施工、设计咨询、工程检测、建材生产、地产开发、物业、酒店餐饮等多个行业，目前业务范围涵盖本省及外省市，集团范围内有多家分子公司，分子公司主要集中在本地，因业务需要在外地也逐渐设立了一些分子公司。在集团的快速发展过程中，坚持“走出去”战略：立足本土，拓展全省，辐射全国，经营范围和规模不断扩大，形成了多元发展格局。面对外驱内需，为了满足集团系统建设战略目标，提升财务管控能力，A公司迫切需要加强建设财务共享服务中心。

二、A集团公司财务共享服务中心存在问题

（一）组织架构不合理，专业化分工不足

A集团公司目前已经组建了集团财务中心，实现了财务人员全部集中核算，但财务人员主要按单位分工，每个财务人员都需要负责全部业务，造成财务人员专业无法精通，业务不熟练。由于工作并未完全按专业进行分工，频繁切换任务降低了流程效率，缺乏工作量化工具，会计核算的业务量难以量化。

（二）信息处理系统不统一，会计核算能力差

1．业务系统不统一

A 集团公司目前使用的业务系统有新中大URP系统、蓝凌OA、钉钉、机械指挥官系统等，财务系统使用的有企友、用友软件。有的公司未完全使用系统进行管理，如产成品、半成品未使用库存管理系统进行管理，人工判断是否应该增加生产；……